Khóa học Project manager
Cung cấp đầy đủ kiến thức về quản lý dự án, quản lý công việc, quản lý nhân sự, quản lý chí phí, quản lý rủi ro. Các kỹ năng mềm, trao đổi khách hàng
.
Khai giảng
Đang cập nhật
Học phí
10.000.000 vnđ
Thời gian, hình thức học
Linh hoạt/Online/Offline
Quà tặng
Liên hệ để biết thông tin chi tiết

Giảng viên
Giảng viên Mr. Henry Phạm, Với kinh nghiệm 20 năm quản lý dự án trong và ngoài nước, với tâm huyến chia sẻ kiến thức, chia sẻ kinh nghiệm thực chiến... các học viên sẽ luôn biết cách làm sao để dự án thành công.
GIỚI THIỆU
Mỗi dự án kinh doanh đều đòi hỏi phải lập kế hoạch cẩn thận, lên dự toán ngân sách chi tiết, theo dõi và kiểm soát tất cả những khía cạnh hoạt động của dự án cũng như hàng loạt các công việc khác liên quan đến triển khai và vận hành để đảm bảo dự án có thể hoàn thành suôn sẻ. Theo dự báo của PMI (Hiệp hội nghề nghiệp hàng đầu thế giới cho các nhà quản lý dự án chuyên nghiệp), sẽ có khoảng 22 triệu việc làm mới trong ngành dự án được tạo ra trong giai đoạn 2017-2027, trong đó 4 ngành nghề có nhu cầu lớn nhất về nhân sự dự án bao gồm: (1) Sản xuất và xây dựng; (2) Công nghệ thông tin; (3) Tài chính và bảo hiểm; (4) Dịch vụ quản lý và tư vấn chuyên nghiệp.
Tại Việt Nam, cùng với xu hướng hội nhập kinh tế và dòng chảy vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam ngày càng tăng, nhu cầu về nhân sự quản lý dự án cũng đang có xu hướng tăng. Những lĩnh vực có nhu cầu lớn về các vị trí liên quan đến hoạch định, quản lý và điều phối dự án bao gồm xây dựng, bất động sản, IT, ngân hàng và dịch vụ tài chính. Bên cạnh đó, các cơ quan quản lý vốn đầu tư phát triển thuộc nhà nước cũng như hàng trăm tổ chức phi chính phủ đang hoạt động tại Việt Nam cũng có nhu cầu lớn về nhân sự quản lý và hỗ trợ triển khai các dự án đầu tư phát triển của họ.
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
- Cung cấp đầy đủ các kiến thức về nghề quản lý dự án (PM)
- Cung cấp các kỹ năng mềm cho học viên trong quá trình làm việc
- Cung cấp các kỹ năng trao đổi khách hàng, giao tiếp
- Cung cấp các kỹ năng, kiến thức xử lý vấn đề
ĐỐI TƯỢNG THAM GIA KHÓA HỌC
- Các bạn đang là BA, QA muốn chuyển hướng sang PM
- Các bạn muốn có thêm kinh nghiệm quản lý con người, quản lý dự án
CHÍNH SÁCH ĐẶC BIỆT
- Học viên được học lại hoàn toàn miễn phí trọn đời.
- Hỗ trợ kỹ thuật trọn đời cho Học viên tại văn phòng của Học viện..
NỘI DUNG KHOÁ HỌC
Đến với TIGO, các học viên sẽ được thực hành tại chỗ bằng cách tham gia dự án thật, chúng tôi gọi đó là "on-the-job training". Đây là sự khác biệt duy nhất giữa TIGO Edu Practices với các trung tâm đào tạo khác tập trung quá mức về lý thuyết quản lý, thiếu "thực chiến", thiếu "thực dụng".
Học viên chỉ cần tham gia 8 buổi với những chia sẻ về nghề vô cùng tận tâm của các giảng viên TIGO - những người đã có nhiều năm "thực chiến" và "lăn lộn" với nghề, dẫn dắt team và dụ án đi đến thành công vược bậc.
Buổi 1: Các kiến thức cơ bản về quản lý dự án
- Đôi nét về nghề quản lý dự án.
- Thái độ hơn trình độ?
- EQ quan trọng hơn IQ?
- Bài kiểm tra trắc nghiệm tính cách người quản lý
Buổi 2: Dự án
- Hiểu đúng về dự án
- Kiến thức cơ bản về "Long Mạch" dự án (Critical Path)
- Phân biệt Lead Time và Lag Time
- Scope (phạm vi) là gì? Làm thế nào để xác định phạm vi dự án?
- Scope Creep là gì?
- Master Plan khác với Schedule như thế nào?
Buổi 3: Quản trị rủi ro
- Rủi ro là gì?
- Giả định (Assumption) là gì?
- Phân biệt rủi ro tiêu cực và rủi ro tích cực.
- Chuyển đổi rủi ro tiêu cực thành cơ hội như thế nào?
Buổi 4: Quản lý nhân sự
- Phân biệt Team và Group
- Mô hình Tuckman
- Các giải pháp xử lý xung đột
Buổi 5: Bỉ quyết giao việc theo phong cách thích ứng
- Stretch Assignment là gì? Nhận biết áp lực có ích (stretch assignment) và áp lực có hại
- Gold Plating là gì?
- POC là gì? PM có tham gia vào phân tích POC?
- Xây dựng quy trình tự vận hành (self-organizing) - đỉnh cao của nghề quản lý.
Buổi 6: Agile và Scrum
- DOD là gì?
- Nghiệm thu theo khối lượng (Time & Material) là gì?
- Retro là gì?
Buổi 7: Mô tả công việc (JD) của PM
- SPOC là gì?
- PM chịu trách nhiệm gì trước vấn đề chậm tiến độ (deadline slippery).
- PM có phải tham gia test kỹ thuật?
- PM có phải tham gia kiểm thử nghiệm thu UAT?
- Bí quyết "On Top of Things".
Buổi 8: Kỹ năng mềm
- Nghệ thuật đàm phán về phạm vi dự án
- Nghệ thuật từ chối yêu cầu thay đổi (CR - Change Request)
- Nghệ thuật đánh giá feedback 360 độ
- Phân biệt Feedback và Feedforward
- Các kỹ năng KEY giải quyết vấn đề.
- "Nhẫn" - chìa khóa của thành công
CHÚNG TÔI BIẾT KIẾN THỨC LÀ VÔ TẬN, VÌ VẬY CHÚNG TÔI RẤT MUỐN TRÒ CHUYỆN VÀ TRAO ĐỔI KIẾN THỨC CÙNG BẠN.
TRÂN TRỌNG CẢM ƠN BẠN ĐÃ QUAN TÂM!